El diagrama de Gantt y su aplicación en la gestión de proyectos

lunes, 28 diciembre , 2015 - Creado por: GotelGest.Net

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La gestión de un proyecto, tanto en el control de los recursos utilizados, como el tiempo empleado para cada tarea, puede ser controlada en la actualidad gracias a diferentes aplicaciones informáticas, entre las que es muy habitual encontrarse con herramientas gráficas que ayudan, de una manera visual, al entendimiento del progreso del mismo, como es el caso que nos ocupa hoy, el Diagrama de Gantt.

Esta representación gráfica obtiene su nombre por Henry Laurence Gantt, un ingeniero industrial estadounidense que en los primeros años del siglo XX desarrolló y popularizó el modelo de este diagrama en Occidente.

De hecho, siendo discípulo de Frederick Winslow Taylor, el que es conocido como el padre de la Administración Científicafue cuando desarrolló esta gráfica, colaborando dentro de un estudio para la mejor organización del trabajo industrial. Básicamente, este diagrama de Gantt, o carta de Gantt, representa en su eje horizontal las unidades de tiempo y en el vertical quedan registradas las distintas funciones, representadas a modo de barras, en las que se muestran los tiempos exigidos para cada una de ellas.

Con el diagrama de Gantt puedes ver el progreso de tu proyecto por tareas o recursos

El diagrama de Gantt resulta útil para relacionar las diferentes cargas de trabajo con el tiempo, resultando de fácil comprensión y entendimiento para todas las partes involucradas en el proyecto, y es por ello que se ha estandarizado como una de las principales gráficas para los diferentes software de gestión de proyectos existentes en el mercado, como es el caso de GotelGest.Net, que lo incorpora junto con un avanzado grupo de herramientas especialmente indicadas para lograr un control de proyectos y recursos efectivo, aunque también podemos encontrar herramientas que incorporen este diagrama de Gantt online.

Además, en esta gráfica se observa el calendario general del proyecto, así como la fecha de finalización prevista, quedando así las diferentes acciones o tareas que se han de llevar a cabo por su posición en el cronograma, ya sean aquellas que dependen de la conclusión de otra tarea previa para el inicio de la misma, como las que transcurren de forma paralela en el tiempo unas de otras.

Gracias por consultar el glosario de GotelGest.Net, tu programa de facturación y contabilidad.